イズミグループの目指す姿

地域に寄り添い、地域のお客さまに頼りにされる、『地域の総合生活産業』となる企業として『2035年長期ビジョン』に基づき、第三次中期経営計画では営業収益7,000億円 営業利益率5.0%以上を目標として長期ビジョン達成へ向けて取り組んでいきます。

2035年長期ビジョン

2035年長期計画を踏まえた2030年中期計画の位置づけ

中期経営計画

当社グループは、「社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続ける」という経営理念のもと、「2035年長期ビジョン」を目指し、その実現に向けて「第三次中期経営計画」を策定し、2026年3月期よりスタートをしています。

私たちの「強み」を活かした事業展開と成長に向けて

これまで培ってきたイズミグループの強みとして、『西日本主要都市における好立地に位置する店舗網』『ゆめか会員数1,100万人の顧客基盤』『PB商品群「ゆめイチ・zehi・SHUCA」の開発力』『地域密着による店舗対応「現場力」』『市場ニーズに応えられる多様な店舗運営と人財力「変化対応力」』をベースに基本戦略に基づいて、各事業展開と成長を目指していきます。

・小売事業戦略

地域に合わせたフォーマット展開により、お客さまが「最もお買い物をされる店」を目指していきます。当社ならではの強みである「地域密着」と「商品力」を活かし、生鮮品「青果」「鮮魚」や惣菜を中心とした集客効果で販売強化を進めていきます。

・エリア・M&A戦略

広島、福岡、熊本、山口、兵庫（播磨）を重点エリアとし、GMS/NSC＋SMによるエリアニーズの取り組みや、M&Aも含めたドミナントの深耕を図ります。M&Aの総投資枠として、5年総額で約550億円を想定しています。

西日本地域でのエリア戦略を明確化

・商品戦略

イズミグループのPB「ゆめイチ」は自社基準で一貫して管理することで、お客さまに対して安全・安心を提供する「新規SM事業の創造」に向けた成長戦略の一翼を担う重要なエンジンと位置づけ、グループ全体の競争力強化につなげていきます。
お客さま・地域・トレンドなどの市場ニーズに合わせた構成・価格帯で商品開発を進めていきます。

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

イズミグループの競争力を高める成長投資を最優先とし、営業キャッシュ・フローを基軸に店舗・DX・物流・M&Aへ戦略的配分をすることで将来の企業価値向上を目指します。また、同時に財務面での健全性を維持しつつ、安定的な株主還元を継続していきます。

2030年KPIにおけるROE・ROICの位置づけ

競争力強化に向けた投資と構造改革に基づいて、ROE・ROICを設定し中長期における収益成長を進めてまいります。

PBR向上策

ROE・PERの対応・対策を基に、PBRの向上を進めていきます。

株主還元方針

株主還元に対する考え方

現状の認識	当社はPBR1倍割れという現状を真摯に受け止め、株主の皆さまからの還元強化へのご期待を強く認識しております。
現在の注力事項	第三次中計期間は成長への準備期間として収益を保ちつつ、将来へ向けての源泉と位置付けています。
今後の展望	GMSの進化と新規SM事業の構築の構造改革を進めていき収益向上の道筋が見えてきた段階で方針の見直しを進め、株主還元を強化してまいります。

サステナビリティ戦略

外部環境の変化に対応するため、マテリアリティの改訂とその取り組みで「2035年長期ビジョン」達成を目標に進めてまいります。

マテリアリティと取組内容

サステナビリティ基本方針

１．未来を見据えた長期ビジョンを策定し、事業を通じて社会課題の解決に取り組みます。
２．すべてのステークホルダーと良好な信頼関係を築き、対話を通じて、共に社会に対して責任を果たします。
３．地域とともに発展するため、地域に根ざした活動に取り組み、より良い生活環境を維持・向上させる活動を通して、長期的な価値を提供します。